تدريب قالب خطة لتصنيع الشركة

+

من قبل دوغلاس هندرسون. 2008، 1150 صفحة. برنامج استمرارية الأعمال لتصنيع وتوزيع ON من قبل دوغلاس M. هندرسون، FSA، CBCP - هل الحرجة الإيرادات-توليد عمليات تم تحليلها بدقة؟ - هل لديك خطة مصممة خصيصا لتصنيع أو توزيع الأعمال؟ - هل لديك خطة تقتصر على التخطيط تقنية المعلومات؟ هو قالب كامل تصميم هذه الخطة الشاملة استمرارية الأعمال على وجه التحديد لتصنيع و / أو توزيع الأعمال مع 1،150+ صفحات على CD-ROM يتضمن نصيحة لجميع خطوات التطوير من عملية جمع المعلومات، من خلال تحليل الأعمال، وثائق استمرارية الأعمال والاستجابة للأزمات الفعلية وأخيرا بمساعدة لممارسة وعملية الصيانة المستمرة. التخطيط يمكن ساحق EXTREMELY ولكن هذه الأداة تجعل من السهل بالنسبة لك! - كيف يمكن أن نحمي أصول أعمالنا؟ - كيف نستعيد العمليات التجارية؟ - كيف يمكننا مساعدة موظفينا؟ - كيف يمكننا الاستجابة لحالات الطوارئ؟ - ما هي الأولويات؟ - ما هي الإجراءات التي نتخذها لأول مرة؟ - كيف نبدأ؟ - من أين نبدأ؟ - كيف نجمع البيانات؟ - ما هو التحليل نحتاج لأداء؟ هذا البرنامج استمرارية الأعمال شامل لصناعة ويحدد التوزيع خطوة خطوة حلول لهذه الأسئلة وأخرى هامة. أنه يحتوي على كبير كمية من اللغة المعيارية التي تمكن المستخدم من استعراض بسهولة وتحرير النص. وهو يوجه ما هي الملفات المتضمنة القوالب؟ الملف التمهيدي 1. DMI. ReadMe. doc - مقدمة، المستخدم والمعلومات الأعمال الأثر الملفات تحليل 1. InformationCollectionChecklists. doc - نماذج لجمع المعلومات عن الأعمال والبيئة المادية 2. BusinessUnitQuestionnaire. doc - نماذج لجمع المعلومات حول أنشطة المجموعات التشغيلية والأقسام المساندة في العمل 3. BusinessUnitQuestionnairebyWorkshop. doc - نهج بديل لجمع معلومات قبل ورشة عمل بدلا من الاجتماعات مدير الفردية 4. DMI. BIA. Manufacturing. doc - والأعمال تحليل الأثر (BIA) القالب الذي هو مصممة لتصبح BIA الفعلي لشركتك 5. BIA. AlphaManufacturingIndustries. doc - أكملت عينة BIA لافتراضية التصنيع الأعمال مع اثنين من المصانع 6. BIA. NorthAmericanParts وServices. doc - عينة أكملت BIA لافتراضية الموزع أجزاء المصنعة 7. BIA. GammaWidgetMakers. doc - أكملت عينة BIA لافتراضية تصنيع تجارية مع منشأة واحدة وقوة المبيعات التي تبيع المنتجات مباشرة إلى العامة BUSINESS PLAN CONTINUITY FILES 1. DMI. BCP. Manufacturing. doc - خطة استمرارية الأعمال (BCP) القالب الذي هو مصممة لتصبح BCP الفعلي لشركتك 2. BCP. AlphaManufacturingIndustries. doc - أكملت عينة BCP لافتراضية التصنيع الأعمال مع اثنين من المصانع 3. BCP. NorthAmericanParts وServices. doc - عينة أكملت BCP ل الموزع افتراضية من الأجزاء المصنعة 4. BCP. GammaWidgetMakers. doc - أكملت عينة BCP لافتراضية تصنيع تجارية مع منشأة واحدة وقوة المبيعات التي تبيع المنتجات مباشرة إلى العامة 1. BusinessUnit. Responsibilities. doc - تحديد وتعيين مسؤوليات وحدات الأعمال 2. BusinessUnitPlan. UpdateInstructions. doc - المبادئ التوجيهية لتحديث وحدة الأعمال 3. CommunicationsPlan. doc - خطة للحفاظ على الاتصالات مع الموظفين، عملاء ووسائل الإعلام والأطراف المعنية الأخرى 4. FacilitiesPlan. doc - حماية مبنى خاص والتخطيط للتعافي ل إدارة المرافق 5. المالية وAccountingPlan. doc - خطة للحفاظ على الدعم المالي الحرج لل الإدارة المالية والمحاسبة 6. HumanResourcesPlan. doc - خطة لتوفير خدمات الدعم موظف حاسمة ل دائرة الموارد البشرية 7. InformationTechnologyPlan. doc - مخطط شامل خطة التعافي من الكوارث لخدمات الدعم التكنولوجيا الحيوية لإدارة تقنية المعلومات 8. SalesMarketing. doc - خطة للحفاظ على خدمات رجال الأعمال والمبيعات والعملاء جديدة عمليات لإدارة المبيعات والتسويق 9. Security. doc - خطة للحفاظ على الأمن قبل وأثناء وبعد وقوع الكارثة 10. ManufacturingPlan. doc - خطة لحماية المعدات لصناعة وصيانة أو استعادة بسرعة عمليات التصنيع 11. بحوث وDevelopmentPlan. doc - خطة للحفاظ على أو استعادة بسرعة R & D العمليات 12. SupplyChainManagementPlan. doc - خطة للحفاظ على أو استعادة بسرعة تدفقات عملية واسعة الأعمال 13. WarehouseOperationsPlan. doc - خطة لحماية المخزون والحفاظ على أو بسرعة استعادة الشحن واستقبال عمليات 14. BusinessUnitPlan. doc - وهو قالب خطة لوحدات الأعمال الأخرى خطة إدارة الأزمات / RISK FILES 1. DMI. CRMP. Manufacturing. doc - القالب التخطيط الأزمات / إدارة المخاطر التي تم تصميمها لتصبح CRMP الفعلي لشركتك باختصار، 31 ملفات، أكثر من 1150 صفحة بالإضافة إلى مكافأة الملفات! كيف يمكننا وضع برنامج كامل؟ الالتزام التنفيذي قبل أي مشروع يمكن أن تبدأ وتكون هناك فرصة معقولة للنجاح، وهو التزام يجب أن تكون آمنة من أعلى مستويات المنظمة. A 'لجنة الإدارة "(أو تحتاج "اللجنة التوجيهية") بمشاركة كبار كبيرة على مستوى الإدارة لتكون تجميعها. داخل لجنة الإدارة الفرد المستوى التنفيذي يجب أن يكون وضعت المسؤول عن المشروع برمته. يحتاج الفرد مستوى الإدارة تسميها باسم 'مدير المشروع على تطوير وثائق الفعلية. السلطة الكافية و سوف الموارد يتعين المخصصة للمشروع بأكمله من أجل أن تكون ناجحة. من أجل تطوير والحفاظ على إدارة استمرارية الأعمال الشاملة برنامج، إدارة الكوارث، وتقترح شركة نهج مشاريع متعددة يوازي صناعة أفضل الممارسات على النحو التالي: أحرز بعد التزام من الإدارة - مشروع 1؛ وتنطوي هذه الخطوة الأولى جمع المعلومات اللازمة لاستكمال المشاريع الضرورية. المشروع 2 - إن وضع تحليل الأثر الأعمال (BIA). وتشمل BIA ل تقييم المخاطر الطبيعية والتي من صنع الإنسان التي تواجه رجال الأعمال. ستقوم BIA أيضا تحليل أولويات الإنعاش والأهداف المحددة للبرنامج بأكمله. المشروع 3 - تطوير خطة مركزية أو شاملة أو خطة استمرارية العمل (BCP) لرجال الأعمال. المشروع 7 - ينطوي على تنفيذ البرنامج بأكمله. المشروع 8 - ينطوي على ممارسة والتدريب ومتطلبات الجارية من البرنامج بأكمله. تفاصيل إضافية بشأن هذه المشاريع يتبع. المشروع 1 - جمع المعلومات من أجل تجميع المعلومات اللازمة لإتمام عملية التخطيط، و وينبغي اتخاذ خطوات العمل التالية: 1. تطوير والتأكد من التفاصيل والجدول الزمني للمشروع بأكمله المتوقعة. 2. إجراء تفتيش الموقع وجمع المعلومات عن الأعمال التجارية بشكل عام. - تحديد المخاطر والتعرض - السلامة والأمن مراجعة القضايا - التعرف على مستوى التخطيط في مجال تكنولوجيا 3. لقاء مع ممثلين عن كل الكبرى حدة الأعمال "(إدارات الدعم، مجموعات تنفيذية وغيرها من الكيانات المحددة التي تشمل الأعمال) وتقييم المستوى الحالي للتخطيط. المشروع 2 - الأعمال تحليل الأثر (BIA) ومن المهم أن نلاحظ أن تحليل الأثر الأعمال (BIA) ليس عنصر التخطيط؛ بدلا من BIA يحدد المبادئ التوجيهية (أو "خريطة الطريق") لتطوير BCP و الخطط ذات الصلة. جمعية التأمين البحرينية هو التقرير تخضع لمراجعة الإدارة التنفيذية والموافقة عليها. عنصرا هاما من BIA هو تقييم للمخاطر الطبيعية والتي يصنعها الإنسان أن تهدد المنظمة. ويشار إلى هذا على أنه المخاطر وتحليل هشاشة الأوضاع وهذا يتم تضمين التحليل كجزء من BIA. جميع المناطق الحرجة من الأعمال التي يجب أن تظل عاملة أو بسرعة استعادة لطبيعتها لا بد من تحديد أنشطة للمتابعة. ومن المعترف به على نطاق واسع أنه ليس من العملي بالنسبة لمعظم المنظمات لاستعادة بسرعة في جميع العمليات العادية عقب وقوع كارثة. لذا، عنصرا أساسيا من BIA هو وضع وتحديد أولويات العمليات الهامة. بالنسبة لمعظم الأعمال والعمليات الهامة إما عمليات المدرة للدخل أو الأنشطة التي دعم مباشرة عمليات المدرة للدخل. العمليات الهامة هي أيضا وقت حساس - فإن فقدان هذه القدرات يكون لها تأثير مالي سلبي على المدى القصير جدا. ل كل عملية حرجة يتم تأسيس وقت الاسترداد الهدف (RTO). مرة واحدة العمليات الهامة، وتدفقات العملية ويتم تحديد الترابط، ويمكن الاستراتيجيات يتم وضعها لضمان وظيفتها الجارية أو الاستعادة السريعة. جمعية التأمين البحرينية تطور استراتيجي حلول للاستجابة للكوارث محتملة. وتركز استراتيجيات حل على الصيانة واستعادة الخدمات الأساسية و / أو المنتجات و لا تحاول بالضرورة إلى تكرار الإجراءات القائمة. جمعية التأمين البحرينية كما يستعرض مستوى التخطيط القائمة سواء في تقنية المعلومات قسم وطوال وحدات الأعمال الأخرى. توصيات بشأن إضافية يتم تحديد التخطيط أو تحسينات على الإجراءات القائمة. المشروع 3 - خطة استمرارية الأعمال (BCP) فإن خطة استمرارية الأعمال (BCP) وضع تفاصيل للاستجابة للكوارث الوضع من قبل رجال الأعمال. هذه هي خطة شاملة للعمل ويحدد الإجراءات العامة للمنظمة في حالات الطوارئ. محور من BCP الجيد هو لتحديد وتطوير حلول للحفاظ على أو استعادة بسرعة العمليات الهامة. آخر أهداف BCP هي لمنع الكوارث التي يصنعها الإنسان، وتقليل تعطل الأعمال العمليات، تخفيف الأضرار والحد من التعرض القانونية، والامتثال مع أفضل الممارسات الصناعية وضمان سلامة الموظفين وغيرهم من الأفراد. والقصد من خطة استمرارية الأعمال (BCP) لوضع سياسات وإجراءات و الهيكل التنظيمي للاستجابة لحالات الطوارئ التي هي من حجم كاف ليسبب اضطراب كبير في أداء كل أو أجزاء من الأعمال. وBCP هو خطة رسمية لرجال الأعمال ويصف أدوار ومسؤوليات الدعم الإدارات والمجموعات التشغيلية والموظفين في حالات الطوارئ. المشروع 4 - أزمة / خطة إدارة المخاطر (CRMP) ويتناول تخطيط الاستجابة للأزمات خطوات العمل الواجب اتخاذها للرد على محددة أحداث الكارثة. محور تخطيط الاستجابة للأزمات هو أول سلامة الحياة والثانية حماية الأصول. التخطيط ينبغي أن تتناول جميع الكوارث محددة من أهمية على النحو المحدد في BIA. ويشمل التخطيط الخطوات للتحضير لأحداث المتوخاة (عموما الطقس الأحداث ذات الصلة)، الإجراءات الواجب اتخاذها خلال هذا الحدث (تماما تقريبا الخطوات الحياة السلامة) والانتعاش بعد حدث. ويشمل التخطيط للتعافي من عملية التخلص وقت بعد كارثة كبرى حيث يوجد أضرار كبيرة والبيئة العامة أيضا من المحتمل أن تكون خطيرة. المشروع 5 - خطط تقنية المعلومات وتتضمن الخطة (خطة التعافي من الكوارث ') تقنية المعلومات والحاجة إلى التخطيط في في المجالات التالية: - 5A المشروع - إدارة البيانات الحرجة. هذه هي خطة رسمية لضمان وتصنيفها و استرجاع المعلومات الإلكترونية والتطبيقات الهامة. - مشروع 5B - مركز لاستعادة البيانات. هذه هي خطة رسمية لإعادة بناء نظم و مراكز الاتصالات. - مشروع 5C - البديل خطة الموقع. تقوم الإدارة بتحديد نوع الموقع البديل خطة ما هو مطلوب على أساس الأهداف التي أنشئت وقت الانتعاش، ومستويات الخدمة تدهور والاستجابة التي يتم تكلف له ما يبرره. - مشروع 5D - خطة أمن المعلومات. الحاجة إلى إضافي أمن المعلومات ويقوم التخطيط على أهداف الإدارة، متطلبات المراجعة والتكاليف، و فعالية الضوابط القائمة. المشروع 6 - وحدة الأعمال خطط والفعالية التشغيلية لبرنامج إدارة استمرارية الأعمال كلها يكون تعتمد على الإجراءات المناسبة التي تتخذها جميع وحدات الأعمال التنظيمية (لل مجموعات تنفيذية الأعمال وإدارات الدعم). استمرارية الأعمال وبرنامج إدارة تحديد أهداف وغايات كل وحدة عمل. قوالب لوحدة الأعمال خطط يتم توفيرها للإدارات الدعم حرجة. المشروع 7 - تنفيذ ويشمل تنفيذ نشر المعلومات إلى فريق الإدارة وإلى جميع عن المؤلف دوغلاس M. هندرسون، FSA، CBCP، رئيس إدارة الكوارث، وشركة لديها 20 عاما من الخبرة في إدارة مع شركات استشارية كبرى. في أغسطس من عام 1992، كان دوغ الزميلة أساسيا في فريق الاستجابة لطوارئ لشركة استشارية تقع في جنوب مقاطعة ميامي ديد. مستوحاة من الخبرة في الأعمال التجارية الحياة الحقيقية مع إعصار أندرو و تشعر بالقلق إزاء عدم التحضير داخل مجتمع الأعمال، التي تأسست دوغ إدارة الكوارث، وشركة في عام 1993. Danos التصنيع وخطة مسببات الأمراض التي ينقلها مقال البناء التصنيع دانو هو منتج من السلع المعمرة مع مائة موظف. المالك والموظفين هي سباقة في الحفاظ على الصحة المثلى لجميع الموظفين. و"(29 CFR 1910.1030) هدف ينقلها مسببات الأمراض المعايير هو القضاء أو التخفيف من التعرض الموظف لالتهاب الكبد B فيروس (HBV)، بفيروس نقص المناعة البشرية (HIV) ومسببات الأمراض التي ينقلها أخرى أن العمال يمكن أن يتعرض لها في مكان عملهم. التعاريف مسببات الأمراض التي ينقلها الدم: الكائنات الدقيقة الممرضة التي تكون موجودة في دم الإنسان ويمكن أن تسبب المرض لدى البشر. (معايير OSHA لصناعة عامة، 2000، ص 587) التعرض ملامسة العينين والأغشية المخاطية أو الجلد مع الدم أو غيرها من المواد التي قد تكون معدية. (معايير OSHA لصناعة عامة، 2000، ص 587) الوريدية: اختراق الجلد إلى داخل الجسم مثل وخز الإبر أو التخفيضات. ممارسة عمل الضوابط: إجراءات للقضاء أو التقليل من التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم. المسؤوليات لدينا أضمن لكم لا ضمان عودة الأموال المراوغة! ونحن واثقون جدا في قدرتنا على إنتاج العمل الأكاديمي المستوى الأعلى التي نحن مستعدون لدعمه مع ضمان "لا المراوغة، عودة الأموال"! هناك ثلاثة مجالات المسؤولية التي هي في التنفيذ الفعال للخطة التعرض: منسق برنامج. المالك، مدراء الإدارات، Forepersons وفريق الاستجابة لطوارئ. الموظفين والمتعاقدين. منسق البرنامج منسق برنامج هو المسؤول عن التنفيذ والمراقبة، وبدعم من برنامج الامتثال مسببات الأمراض التي ينقلها. منسق برنامج التصنيع ودانو هو منسق السلامة. وتشمل الأنشطة التي يتم تفويض لمنسق البرنامج: المسؤولية العامة لتنفيذ الإجراءات التي ينقلها للمنشأة. العمل مع الإدارة والموظفين لتنفيذ أي إجراءات أخرى ينقلها مسببات الأمراض والحفاظ على خطة مسببات الأمراض المنقولة بالدم الحالية وشاملة. تبحث عن سبل لمضاد أوجه القصور، وتحسين نوعية أو تحديث التعرض خطة التحكم. حفظ الحالي على المتطلبات القانونية المتعلقة بالدم مسببات الأمراض. بوصفها ممثل الإدارة خلال عمليات التفتيش OSHA. المراجعة بشكل دوري للحفاظ على الإجراءات التي ينقلها الحالية وشاملة. منسق برنامج هو المسؤول عن دمج المواد التعليمية والتدريبية لجميع العاملين الذين لديهم القدرة على التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم. واجبات واتجاه منسق البرنامج ما يلي: الحفاظ على القائمة الحالية من موظفي الشركة الذي يحتاج التدريب. تطوير برامج التعليم والتدريب المناسبة. إعداد وثائق تدريبية دورية مثل ورقة الحضور والاختبارات. مراجعة الدورية لبرامج التدريب مع المالك، ومديري الإدارة، Forepersons، فريق الاستجابة لطوارئ، والموظفين لتشمل ما يصل إلى أحدث المعلومات. 3.1.2 المالك، المعالف الإدارة، Forepersons والاستجابة للطوارئ فريق المالك، مدراء الإدارات، Forepersons وفريق الاستجابة لطوارئ يجب أن تكون مسؤولة والدؤوب لينقلها الممرض التعرض للمراقبة والوقاية في المناطق الخاصة. أنها تعمل بشكل وثيق مع منسق البرنامج والموظفين لضمان الإجراءات المناسبة لمراقبة التعرض تنفذ واتباعها. 3.1.3 الموظفين يجب الموظفين للمنشأة القيام بما يلي: يكون على دراية في أداء المهام التي لديها القدرة على خلق التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم. حضور الدورات التعليمية التي ينقلها مسببات الأمراض. إدارة وإجراء جميع العمليات وفقا للضوابط ممارسة العمل. تشجيع وتعزيز عادات النظافة الشخصية الجيدة ومتسقة. الإجراءات التصنيع دانو وتلتزم المبادئ التي يجب تنفيذها عند العمل مع ينقلها مسببات الأمراض: لا نقلل من خطر التعرض ينقلها مسببات الأمراض في مكان العمل. فإنه من الحكمة للقضاء أو التقليل عن التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم. يجب على المنشأة تنفيذ وصيانة العديد من الضوابط الإدارية والهندسية وقت ممكن لإزالة أو تخفيف التعرض الموظف لمسببات الأمراض التي ينقلها. 4.1. تعرض خطة مراقبة التوفر إجراءات التصنيع التي ينقلها الدم الممرض العمل دانو متاح على شبكة الشركة الإلكترونية. وينصح العاملين في الوصول وتوافر إجراءات العمل خلال الدورات التعليمية. 4.2 مراجعة وتحديث الخطة يعترف التصنيع دانو على أهمية الحفاظ على خطة مسببات الأمراض المنقولة بالدم تيار. وسيتم استعراض الخطة سنويا. وسيتم تحديث الخطة كلما تحدث الشروط التالية: كلما تستلزم إجراءات العمل الإضافية أو تغييرها احتمال التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم. كلما ينطوي على موقف جديد احتمال التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم. 4.3 التعرض تحديد واحد من جوانب مفيدة لتنفيذ خطة مكافحة مسببات الأمراض التي ينقلها الناجحة وتحديد ظروف التعرض قد تواجه الموظفين. مساعدة المنظمة، أعدت التصنيع دانو في القوائم التالية: تصنيف الوظائف حيث يحدث الموظفين التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم. كلما وظيفة جديدة أو مهمة تنطوي احتمال التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم. ومنسق برنامج العمل مع المالك، ومديري الإدارة، Forepersons، وفريق الاستجابة لطوارئ لمراجعة وتحديث هذه القوائم، والإجراءات، والتصنيفات عندما تغيرت. 4.4 تصنيف الوظائف الذي لديه التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم يدل على القائمة التالية تصنيف الوظائف التي تعتبر أكثر عرضة لتأتي في اتصال مع مسببات الأمراض المنقولة بالدم: مدراء الإدارات Forepersons منسق البرنامج استجابة لحالات الطوارئ أعضاء الفريق 4.5 مهام العمل والفئات التي تشمل احتمال التعرض لمسببات الأمراض المنقولة بالدم مهام العمل للمنشأة والفئات أدناه هي لخطر احتمال التعرض للمسببات الأمراض المنقولة بالدم: على الرغم من أن الموظفين قد تدربوا في CPR و / أو الإسعافات الأولية، وينبغي على الموظفين المعينين فقط (انظر 4.3) الاستجابة في حالات الطوارئ.